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La fuerza laboral de una organización es uno de los factores determinantes del éxito o fracaso de la misma. Todas las estrategias y directrices establecidas para alcanzar las metas y
objetivos de una organización, dependen directamente del conjunto de acciones y decisiones tomadas por los colaboradores. En consecuencia, la capacidad de los individuos que toman
estas decisiones, produce o prestan los servicios, afectan la eficiencia y efectividad del desarrollo y crecimiento de una organización.
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Por esta razón es de vital importancia desarrollar e implementar instrumentos que
ayuden a administrar efectivamente los recursos humanos. Uno de estos instrumentos es la Descripción y Valoración de Puestos de Trabajo, que tiene como
objetivo dar una visón general, tanto a los colaboradores, como a la organización, sobre diversos aspectos relacionados con la estructura organizacional, las acciones, responsabilidades y
deberes que incluye la ejecución de un determinado cargo.
Desde el punto de vista de los colaboradores la Descripción y Valoración de Puestos de Trabajo, les proporciona información sobre el objetivo y las funciones del cargo,
así como los requerimientos en cuanto a conocimientos, habilidades y destrezas de índole técnica y comportacional, necesarias para desempeñar el cargo de forma productiva. A su vez,
los motiva a identificarse con las tareas y actividades que deben realizar, así como a desarrollar el sentido de pertenencia dentro de la organización.
Con respecto a la organización la Descripción y Valoración de Puestos de Trabajo, permite que los ejecutivos, jefes o encargados de personal, administrar
eficazmente las diversas gestiones de recursos humanos, tales como; el proceso de inducción o integración de nuevos colaboradores en la organización; selección y reclutamiento de
personal, este proceso es agilizado una vez que se conozca el perfil del cargo que desea seleccionarse; para el establecimiento de la clasificación y escala salarial de los cargos en la
organización; para el proceso de evaluación de desempeño; por último, para analizar las promociones y otras acciones de personal
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